Cuando empecé a trabajar en RRHH me di cuenta de que realmente vivimos en piloto automático y que la deshumanización de los procesos que se llevan a cabo desde este departamento parten incluso desde las mismas siglas de RRHH.
“Recursos humanos”… ¿Acaso somos recursos? Este término y muchos otros que utilizamos son quizá el primer punto a cambiar para que todo tenga una vibración diferente.
Conceptos como Seleccionar relacionados más con ser tú quien eliges, como si fueras “cazado”, o el de “candidato” como si fuéramos simples números, deben desaparecer poco a poco del uso de nuestro vocabulario.
Emplear palabras como “atracción” para que involucres a la persona en la toma de decisión o usar simplemente “profesional” al referirnos a esa persona que queremos atraer, serían términos mucho más apropiados.
Por lo que si queremos atraer a profesionales a escuchar nuestras propuestas, lo primero que deberíamos hacer es cambiar desde dentro la forma de hacerlo, para después poder pedir al resto que se plantee hacerlo con nosotros.
Por ese motivo hoy queremos haceros llegar diferentes formas de abordar las estrategias y técnicas que podrían ayudar a cualquier empresa a mejorar su atracción de talento. Y esto empieza por hacer una radiografía interna de nuestra compañía:
- Imagen corporativa
- Cultura empresarial.
- Calidad de los procesos de selección
- Retención vs Relación
- Entorno de trabajo
En el competitivo mercado de la tecnología, atraer al profesional ideal puede ser un desafío. Sin embargo, con una estrategia adecuada, puedes sobresalir y captar el talento que tu empresa necesita. Si tu empresa está en este punto, ¡has llegado al lugar correcto!
Este artículo te proporcionará consejos valiosos, prácticos y efectivos para optimizar tu proceso de selección y atraer al profesional ideal para tu equipo. ¿Listo para transformar tu estrategia de selección? Sigue leyendo y descubre cómo hacerlo.
Desarrolla una marca empleadora atractiva
El primer paso de esa radiografía interna que toda empresa que quiera mejorar la atracción de sus futuros miembros de equipo es diferenciarse de su competencia directa. Y para eso, es esencial crear una marca propia atractiva, que muestre quiénes son, qué ofrecen y por qué es el sitio adecuado.
Te vamos a dar los puntos principales en los que deberías revisar si estás haciendo las cosas bien o no:
1. Crea una identidad clara y atractiva
Tu marca empleadora es fundamental para atraer talento. Asegúrate de que tu empresa tenga una identidad clara y atractiva que destaque sus valores, cultura y beneficios únicos. Además en este momento es crucial que podamos transmitirlo a través de nuestras redes sociales: web, blog, página de LinkedIn, así como en cualquier otra red que tengamos.
Cada vez más, nos interesamos por saber a dónde vamos a trabajar, para quién y con qué propósito. Es por ello que es esencial que muestres con transparencia por qué tú y no otro.
2. Promociona la cultura de tu empresa
Utiliza tus canales de comunicación, como redes sociales y la página web de la empresa, para mostrar la cultura de tu empresa. Comparte historias de empleados, eventos internos y testimonios que reflejen un ambiente positivo y dinámico.
Esto hará que puedan reflejarse en ese equipo y ver si realmente pueden encajar antes de tomar una decisión. A todos nos gusta conocer bien a dónde queremos ir, y más aún si vamos a dejar el sitio en el que estamos.
Por otro lado y no menos importante, una vez tenemos analizado el punto de partida, ese nosotros como compañía, será imprescindible saber si nuestros procesos de selección y el flujo de lo que lo engloba es el correcto en cuanto a calidad se refiere para aquellas personas que queremos atraer.
Por eso os dejamos una serie de consejos prácticos a tener en cuenta para que podáis revisar si los estáis haciendo bien, regular o ni siquiera los habéis tenido en cuenta hasta ahora.
Consejos prácticos para la empresa
3. Descripciones claras de puestos de trabajo
Redacta descripciones de trabajo detalladas y precisas. En la mayoría de los casos, intentamos no poner todo lo que sabemos sobre el puesto para después poder hacerlo internamente en las entrevistas con ellos, pero si no especificamos claramente las responsabilidades, requisitos y beneficios del puesto, ¿Cómo queremos que ellos sientan interés por nuestra propuesta?
Somos muchas empresas las que ofrecemos el mismo puesto y prácticamente con las mismas funciones y condiciones. ¿Cómo pretendemos que se fijen en la nuestra?
Si tenemos en cuenta estos puntos a la hora de redactar esas jobs description, podremos atraer con mayor interés a los profesionales adecuados para nuestra compañía y reducir el número de aplicaciones no cualificadas.
4. Transparencia en la comunicación
Mantén una comunicación abierta y honesta durante todo el proceso de selección es clave. Este punto no deberíamos casi ni tener que ponerlo, pero en muchas ocasiones lo que pensamos que es una comunicación clara, deja mucho que desear y genera confusiones en los profesionales.
Informarles sobre el estado de su aplicación y proporcionar feedback constructivo será esencial para que se sientan acompañados en el proceso. Esto no solo mejorará la experiencia que tenga como usuario, sino que también reforzará la reputación de tu empresa. En estas pequeñas cosas, se marca realmente la diferencia.
5. Optimiza el proceso de selección
Simplifica y agiliza tu proceso de selección. En plena era digital, otro de los imprescindibles para que tu tiempo esté optimizado es utilizar herramientas y plataformas que permitan una gestión eficiente de esos profesionales. Considera utilizarlas pero sin deshumanizar los procesos.
En todo proceso debemos saber que la persona que tenemos detrás es alguien con ilusión o interés por un nuevo reto profesional y por ello pese a que se pueda implementar entrevistas virtuales para ahorrar tiempo debemos estar acompañando en todo momento a esa persona para que sienta que no está tratando con un robot.
6. Utiliza plataformas y herramientas específicas
Aprovecha plataformas especializadas no solo en este parte del proceso, sino también en tu sector, en el nuestro IT como LinkedIn, Stack Overflow y GitHub. Estas plataformas te permiten acceder a una base de datos amplia y específica de profesionales IT que podrá facilitarte parte del proceso.
7. Fomenta las recomendaciones
Este punto es de los que más nos gustan y menos utilizan las empresas. Como todo en la vida, nos fiamos más de nuestro conocido que de otro, por tanto establecer un programa de referidos en tu empresa será clave para ayudarte a darte a conocer como una empresa de confianza.
Los empleados actuales pueden ser una excelente fuente de recomendaciones, ya que conocen la cultura de la empresa y las habilidades necesarias para los puestos. ¡A qué esperas!
8. Participa en eventos y ferias de empleo
En la medida en que tu empresa se lo pueda permitir, asistir a eventos y ferias de empleo específicos del sector IT, os dará nombre, reputación y un entorno de networking muy interesante.
Estos eventos son una excelente oportunidad para interactuar directamente con profesionales del área y promover tu empresa como un empleador de elección.
9. Ofrece un paquete de beneficios atractivo
Este punto no todas las empresas pueden ofrecerlo ya que muchas de ellas son startUp y están comenzando, pero sería interesante tener en cuenta que en un sector tan competitivo siempre se puede hacer algo más. Un paquete de beneficios atractivo puede ser decisivo para ser la empresa elegida y retener talento.
Considera por ejemplo, ofrecer beneficios como flexibilidad laboral, desarrollo profesional, un entorno de trabajo inclusivo y de apoyo… que no requieren de una inversión económica, así como aquellas que puedan permitírselo, también incorporar bonificaciones como plan de pensiones, inversiones, seguro médico, ticket restaurante…
Estos 9 puntos reflejan desde nuestra visión como expertos en la materia, las claves para diferenciarnos en el mercado actual en el que nos encontramos.
Las personas buscamos entornos de confianza y humanos, por lo que en un mundo tan digital, debemos no olvidarnos de esto e intentar hacer lo posible por dejar esa marca o huella en los demás.
Pese a que es de los sectores con menos paro y más demanda de trabajo, toda persona que se interesa por su crecimiento profesional y tiene que pasar por un proceso de selección, merece su atención, tiempo, respeto y acompañamiento. No lo olvidemos.
Por todo ello, creemos que queda claro que atraer al profesional ideal en el sector IT requiere una estrategia bien pensada y ejecutada. Desde el desarrollo de una marca empleadora atractiva hasta la optimización del proceso de selección, cada paso es crucial para el éxito.
¿Estás listo para transformar tu estrategia de reclutamiento y atraer a los mejores talentos IT?
Si después de leerlo consideráis que vuestra compañía necesita apoyo en esta parte, o incluso contar con un partner que pueda ayudarles a optimizar tiempos encargándose de aportar ese valor en la selección, contáctanos hoy y descubre cómo nuestros servicios de selección IT pueden ayudaros a alcanzar vuestros objetivos.
Recordad… El talento adecuado está ahí afuera, y con los consejos correctos, está al alcance de vuestra mano.
